みなさんは人に注意をしなければならない時、どんなことを意識されているのでしょうか？ 先日のこと「先生、あのね、僕いまエレベーターから走ってきたの～」と話かけてきました。 わたしは「そうなんだ。ひとにぶつかっちゃうかもしれ […]
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子どもに注意をするとき気をつけたいこと
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知っておきたい傾聴技法 Part2 – とある管理職が伝えたい必勝コミュニケーション術～スキル編4
こんにちは！ とある管理職です。 僕の「とある管理職が体験した超実践ビジネススキル」シリーズでは、とあるグローバル企業での国内外マネジメント経験と知識をもとにビジネスに携わる方が実践できるマネジメントスキルについて語って […]
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頭の中のイメージを言語化するには
スクールではプログラミングの前に企画書や設計書を書き、それに基づいて作成していきます。 この設計書を書くということについて、スラスラ書ける子もいれば、子どもそれぞれにハードルがあったりします。 わたし自身も仕事の週報など […]
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知っておきたい傾聴技法Part1 – とある管理職が伝えたい必勝コミュニケーション術～スキル編3
こんにちは！ とある管理職です。 僕の「とある管理職が体験した超実践ビジネススキル」シリーズでは、とあるグローバル企業での国内外マネジメント経験と知識をもとにビジネスに携わる方が実践できるマネジメントスキルについて語って […]
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安心してスクールで過ごせるコミュニケーション
緊急事態宣言を2か月あまり休講していたプログラミングスクールもようやく開講し1か月たちました。久しぶりの授業の中で話かける内容はコロナに関係する話題も多くあります。 ただ、これまでもお話が好きな子、静かな子、どの子どもも […]
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傾聴の基本姿勢と善意の関心の重要性 – とある管理職が伝えたい必勝コミュニケーション術～スキル編２
こんにちは！ とある管理職です。 僕の「とある管理職が体験した超実践ビジネススキル」シリーズでは、とあるグローバル企業での国内外マネジメント経験と知識をもとにビジネスに携わる方が実践できるマネジメントスキルについて語って […]
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意欲を継続させるコミュニケーション
私たちプログラミングスクールの講師は子どもたちと関わるうえで常に気になることがあります。それは、声かけやフォローのタイミングです。 私たちのスクールでは、プログラミングスキルをあげることだけが目的ではなく、自分でできるこ […]
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聴くから始めるコミュニケーションスキル – とある管理職が伝えたい必勝コミュニケーション術～スキル編１
こんにちは！ とある管理職です。 僕の「とある管理職が体験した超実践ビジネススキル」シリーズでは、とあるグローバル企業での国内外マネジメント経験と知識をもとにビジネスに携わる方が実践できるマネジメントスキルについて語って […]
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ほしい結果に導くには未来を先取りすること
コロナ感染・拡大防止のための外出自粛を要請されているいま、 「今日の行動が未来を作る」 という言葉をしみじみかみしめています。 ウイルスは人を介して広がっていくため、これ以上感染・拡大をさせないようにするには人の行動を制 […]
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パーソナリティの分析 – とある管理職が伝えたい必勝コミュニケーション術～分析編
こんにちは！ とある管理職です。 僕の「とある管理職が体験した超実践ビジネススキル」シリーズでは、とあるグローバル企業での国内外マネジメント経験と知識をもとにビジネスに携わる方が実践できるマネジメントスキルについて語って […]